绩效考核小组工作职责（精选20篇）
在公司的绩效考核方面，有时候会有一个专门负责绩效考核的小组，那么这些小组的工作职责是什么呢？下面是小编整理的绩效考核小组工作职责，欢迎阅读！
绩效考核小组工作职责 篇1
（一）组长职责：
1、审批绩效考核方案；
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
（二）副组长职责：
1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过；
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
（三）小组成员职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案；
2、其他成员职责
（1）按考评管理办法负责分管和执行工作；
（2）负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈（面谈）和引导工作；
（3）根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
绩效考核小组工作职责 篇2
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
绩效考核小组工作职责 篇3
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况。
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
绩效考核小组工作职责 篇4
1、在总经理的领导下全面领导公司考核办公室的日常工作，围绕公司全年经营目标和工作任务制定计划并认真组织实施；
2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核；
3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核；
4、负责公司安全文明生产的监督考核；
5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调；
6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查；
7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施；
8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责；
9、负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问题，并及时向公司领导汇报；
10、负责制定部门培训计划并认真组织落实；
11、参与公司的经营管理；
12、完成总经理交办的其他工作。
绩效考核小组工作职责 篇5
1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；
2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；
3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；
4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；
5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；
6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；
7、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评；
8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集；
9、协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；
10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；
11、完成上级交办的其它临时性工作。
绩效考核小组工作职责 篇6
任职资格
1、熟悉okr理念及设计,及时准确的制度和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,对考核方法有自己独到的见解;
2、熟悉excel各种函数及运用,清楚数据的逻辑关系;
3、具备较强的沟通表达能力,思路清晰,一定的培训能力和讲解能力;
4、熟悉并了解餐饮行业,有餐饮从业经验优考虑。
工作描述:
1、建立公司绩效考核激励制度流程,并据此制定各部门的考核指标;
2、负责对各门店,各部门绩效激励的制定提供支持和帮助;
3、组织各门店,各部门进行绩效考评工作的组织实施并负责考评结果的分析、报告;
4、整理、收集、分析各部门绩效考核数据,建立员工工作业绩档案,及时提供绩效数据支持;
5、对公司各部门指标达成情况进行监控预警。
本职位为公司中层管理岗位,公司给予良好的培训机制和晋升通道,欢迎有激情并有强烈愿望的有志青年加入!
绩效考核小组工作职责 篇7
能力要求:
1、具备专业的人力资源知识,熟知国家相关人力资源法律法规,熟悉人事工作流程;
2、具备专业的培训管理体系知识,熟悉培训体系建立流程与管理方式;
3、具备良好的组织协调能力,能与企业内部、外部进行良好的协调沟通,推动培训工作的进行;
4、具有较强的语言表达能力,能够担当部分课程的讲师;
5、根据公司对绩效管理的要求,优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程;
6、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度,并对各部门绩效实施及评价进行指导、监督控制;
7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳;
8、能熟练使用办公室软件系统;
9、会日语者优先考虑
经验要求:
3年以上培训工作经验(有工厂培训经验者优先考虑)、2年以上绩效考核实施工作经验
工作内容:
1、负责培训体系搭建、管理与修订;
2、根据企业的战略发展目标、各部门的业务发展需要以及人力资源规划,制定公司内/外培训计划;
3、根据企业和部门的发展要求,根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;
4、负责培训计划的具体执行与展开;
5、负责公司各项培训效果评估与反馈,并积极提出改善意见和建议;
6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控;
7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估复议事宜;
8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉,反馈考核意见等;
9、负责公司部分劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计;
10、负责公司社保和住房公积金的购买;
11、协助上级完成其他临时性工作等。
绩效考核小组工作职责 篇8
1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。
2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。
3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。
4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。
5、协助园部考核与评价本班教师的工作。
6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。
7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。
8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。
9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。
10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。
12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。
13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。
14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。
绩效考核小组工作职责 篇9
职责描述:
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;
2、编制员工工资报表,保证工资的`按时发放;
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;
4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;
5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;
任职资格:
1、大专及以上学历,接受应届毕业生;
2、有相关工作经验者优先考虑;
3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;
4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。
绩效考核小组工作职责 篇10
职责描述：
1、负责制定公司各部门绩效考核办法及实施流程与细则,确保公司绩效考核体系设计的适宜性和合理性;
2、负责制定公司管理层的绩效考核方案,明确各管理层人员的kpi,并组织实施;
3、公司绩效考核信息的收集、汇总及分析工作,并编制相关报告;
4、负责组织监督、整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的及时传达;
5、根据考核结果提出奖惩意见和建议,为薪酬和岗位调整提供建议;
6、完成领导交办的其它工作;
岗位要求:
1、3年以上中型以上规模企业的组织绩效管理或员工绩效管理推行实操经验;
2、具备扎实的绩效管理理论基础,以及丰富的绩效管理实战经验,能够结合部门职能设计考核指标、协助制定目标值;
3、沟通和协调能力强,能够处理好组织间的平衡关系;
4、工作积极主动,责任心、沟通能力、组织协调能力强,抗压能力强;
绩效考核小组工作职责 篇11
岗位描述：
1、参与制定公司绩效考核制度;
2、协助其他部门设计绩效考核体系与指标;
3、设计绩效考核计划方案，培训考核人员;
4、组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题;
5、安排下属汇总和分析各岗位绩效考核结果;
6、反馈考核结果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作。
任职资格：
1、人力资源或相关专业本科以上学历;
2、两年以上绩效管理或综合人力资源管理工作经验;
3、精通绩效管理，熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;
4、具有较好的沟通能力与表达能力，较强的沟通协调能力，一定的组织、监控能力等。
绩效考核小组工作职责 篇12
1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。
2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。
3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。
4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。
5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。
6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。
8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。
9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。
10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。
11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。
12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。
绩效考核小组工作职责 篇13
1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。
2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。
3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。
4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。
5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。
6、参加园内各项值班。
绩效考核小组工作职责 篇14
1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。
2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。
3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。
4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。
6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。
7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。
9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。
11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。
12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。
绩效考核小组工作职责 篇15
（一）人力资源规划
1．参与公司战略规划的制定，就人力资源方面提出建议及方案；
2．根据公司战略规划，组织拟订、修订本公司人力资源规划，经批准后督导实施；
3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的咨询、督导和支持；
4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；
（二）人事管理
5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；
6．负责公司人才招聘，人才引进工作；
7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；
8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；
9．负责组织与配合专业技术职务评聘及科技带头人、管理带头人、技能带头人的评选工作；
10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；
11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；
12．负责劳动纪律检查工作；
（三）绩效管理
13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；
14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；
（四）薪资福利
15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；
16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；
17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；
18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；
19．审核公司下属机构的二级分配方案；
20．审核公司离休干部医疗日常报销，定期审查在职职工和退休人员个人医疗账户管理、医疗费报销事宜；
21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。
（五）负责公司员工培训开发
22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；
23．组织制定公司中、长期培训计划和年度培训计划，经批准后组织各部门实施，组织员工岗前和转岗培训；
24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；
25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；
26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；
（六）人力资源信息管理
27．建立、维护人力资源信息库，对公司人力资源信息化建设进行管理、统计与分析工作；
28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；
（七）定额管理
29．负责牵头制定和修订公司主产品及其配套工装、设备的材料消耗定额，经批准后督导实施；
30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；
绩效考核小组工作职责 篇16
1. 根据公司战略要求，制定年度人力资源规划
2. 根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。
3. 建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性
4. 根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。
5. 建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度
6. 根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。
7. 优化部门流程，提升团队工作效率
8. 制定并管理人力预算。
9. 完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。
绩效考核小组工作职责 篇17
熟悉人力资源管理各模块，负责工厂人员招聘及培训，薪资考核、后勤管理等工作。
负责现有人事部门优化，架构重建，组建人力资源部，发挥人资的主要职能。
负责公司人力资源中长期规划，保证业务发展对人力资源的需求。
绩效考核小组工作职责 篇18
1、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5、部分行政和宣传工作
6、完成领导交代的其他工作
绩效考核小组工作职责 篇19
1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;
2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系的全面建设及完善工作);
3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;
绩效考核小组工作职责 篇20
1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;
2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;
3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;
4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考核提供基础资料及依据;
5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;
6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。
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