财务部门绩效考核制度

时间：2020-11-30 09:41:59 绩效考核我要投稿

财务部门绩效考核制度

　　在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的财务部门绩效考核制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务部门绩效考核制度

　　财务部门绩效考核制度1

　　一、考核范围财务科全体人员。

　　二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。

　　一业务能力考核

　　1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。

　　积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。

　　熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。

　　2、强化岗位责任制增强责任心。

　　在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

　　会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的`计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

　　出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。

　　每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

　　二综合素质考核

　　1、端正工作态度提高工作效率。

　　爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。

　　服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。

　　2、遵守公司各项规章制度。

　　贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

　　3、注重团结协作。

　　工作中与同事配合默契多沟通共同完成专项工作团队意识强有利于工作发展实现财务人员整体素质的提高。

　　4、具有创新意识。

　　工作中遇到业务难题或对本职工作今后的发展能不断提出新想法、新措施善于学习注意规避风险锐意求新。

　　三、考核形式根据岗位职责建立日常考核记录年终作为员工考核的依据。

　　1、由本科室人员根据考核内容进行自我鉴定。

　　2、由总公司其他部门科室对本科室人员进行民主评议。

　　3、由总公司考核工作领导小组进行考核评议。

　　四、考核结果根据以上考核内容、评议形式将绩效考核结果分为称职、基本称职和不称职三种。

　　1、称职熟练掌握会计专业技能及业务操作对本职工作负责工作效率高。

　　积极主动热情服务遵守规章制度无迟到、早退现象团结同事有创新意识。

　　2、基本称职劳动纪律松驰时有迟到或早退现象责任心不强工作效率低办事拖拉、推诿服务态度欠佳能按时完成本职工作。

　　3、不称职违反劳动纪律无正当理由迟到、早退擅离工作岗位工作不负责任不服从管理不按规章制度办事没能按时完成领导交办的各项工作。

　　对员工考核中不称职的人员本科室其他人员要帮助其分析原因找出差距制定绩效考核改进计划使绩效考核工作切实起到激励、优化、提高的作用。年终考核与员工奖金分配直接挂钩。

　　考核结果为称职的人员年终工资奖金足额发放考核结果为基本称职的人员年终工资奖金按 50 比例发放考核结果为不称职的人员年终工资奖金不发放。

　　绩效考核的实施把人员工资与绩效挂钩有利于提高职工工作积极性增强干劲加强责任感全面提高员工综合素质为公司创造更多的经济效益贡献一份力。

　　财务部门绩效考核制度2

　　1、评测办法：

　　(1)本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。

　　(2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。

　　2、考评时间：

　　(1)本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分;

　　(2)本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。

　　(3)本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。

　　(4) 本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。

　　(5)人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。

　　3、评测标准： 优秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%*+部门主管测评*30%*+协助部门测评*30%+下属员工*20% (2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评*40%+主管测评*60%评按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分 100 分) ; 测每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果 (汇总表)呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。

　　季评：

　　该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。

　　年评：

　　该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

　　如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调岗。

　　如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理(董事长)批准。

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