从今年开始，人力资源部根据董事长、总经理工作要求，本着精简、高效、科学合理的原则，着手进行公司人力资源结构分析和结构优化工作，但在具体操作过程中，不少员工因没有系统理解“人员优化”概念和过程，在工作中产生了一些误解，并出现了一些诸如“把好的员工也优化掉”、“人员优化就是减人”的观点，鉴于此，人力资源部将对人员优化概念、操作过程和设计目标进行简要分析，使广大员工对此有一个科学全面的理解。
一、人员优化的概念：
人员优化的全称是人力资源结构分析和优化调整，其中人力资源结构分析涉及年龄结构、知识学历结构、在职工作年限结构等，是反应一个组织人员配置状况的科学工具，优化调整，就是在人力资源结构分析的基础上，根据企业发展实际和岗位编制流程，科学编制岗位及人员，围绕“提高胜任能力、提升组织绩效”而采取的方法、步骤。简言之，人员优化就是通过科学途径，稳定和激励优秀员工，挖掘合格员工潜力，同时淘汰不适应公司发展、工作积极性不高或者经常性违纪的员工。
二、人员优化的原则和目的
人员优化本着精简、统一、效率的原则，这也是组织设计的最重要原则。机构精简、人员精干，才能实现高效率，同时实现管理成本的下降和企业综合竞争能力的提高。
我们公司所进行的人员优化工作，就是通过调整现有人力资源结构，科学编制岗位和人员配置，提高现有干部员工的胜任能力和综合素质，提升组织的整体绩效，增强华亚公司综合竞争实力。
三、公司人员优化过程及现状
从07年开始，公司就围绕“科学编制岗位，提高组织绩效”这一目标进行调研分析工作，同时根据行业环境和企业实际先后关停原常规纺车间和经轴车间，分流原有岗位人员，并先后进行了三轮人员优化调整工作。
根据公司人力资源结构分析，公司目前岗位共计97个岗位，其中车间岗位60个，后勤岗位37个。目前在岗编制人员1407人，其中后勤人员147人，占总人数10.45%，车间人员1260人，占总人数的89.55%.其中，车间岗位编制中，卷绕、纺丝、包装岗位人员为620人，占车间总人数的49.2%，基层管理技术人员114人，占车间总人数的9%，占公司总人数的8.1%.
经过两轮精简，与公司人数最多时1730人相比，已有效优化人员323人（其中车间309人，后勤14人），占原有人数的18.7%，同时通过编制标准化操作流程，设计员工岗位素质胜任能力模型，科学配备岗位人员，单元工作效率提高31.8%，为公司节约管理成本，提升工作绩效开辟了新的通道。