对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报，而且必须充分拉开差距，在企业内形成一个有效的激励机制。
以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准，其主要特征是：
注重对个人绩效差异的评定，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异；
个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩；
强调以目标达成为主要评价依据，注重结果。
无论是管理者还是一般员工都认为工资应该与绩效挂钩，通过对企业的研究发现，如果工资基于个人的绩效，低绩效者的离职率就高；如果个人的绩效不与工资挂钩，则高绩效者的离职率就高。
以绩效为导向的工资制度，通过绩效结果与工资评定的有机结合，其目的为：
有效促进公司战略目标的传递与分解；
强化员工的直接贡献和不断地改进绩效；
使工资分配更加客观与公平；
使工资分配具有更大的可变性，强化激励效果。