激励手段与过犹不及定律

 
对组织来说，“激励”是维持其生命所必需的养份，如同水、空气、阳光和食品一样重要。没有“它”，组织活不下去；有太多的“它”，组织也会受不了！
　
有人以为，为强化组织的体质，激励越多越好。组织在充分的激励之下，必将成长得更健康！其实不尽然。任何一样东西，“过”都是不好的。这激励，自然也不例外。
　
其实你不懂我的心
　
圣诞节前夕，老板突然心血来潮，他指示总务部的小王，替每一位公司同仁准备一只烤火鸡，并送到同仁家中，让大家都能过一个愉快的节日。心想：“今年公司经营得不错。圣诞节嘛，大家要吃烤火鸡，今年由公司请客啦！”
　　
第二天早上，老板发现他办公室的门口摔着两只烤火鸡。他既诧异又迷惑，便问小王到底是怎么回事。小王回答说：“他们俩嫌自己的火鸡比别人的小，很生气，于是就……”小王忿忿不平地接着说：“其实火鸡分什么大小？实在是太过分了——”
　　
激励，简单的定义是：老板给员工奖赏和实惠，让员工觉得满意而更努力工作；员工因工作努力而得到奖励——如此促成良性循环。
　　
老板有时不这么想。他认为：今天我心情不错，我来请客，每人一只烤火鸡。反正是激励么，就是给员工一些好处，今天给大家一只烤火鸡，不是很好吗？——好是好，只是明天有人会把烤火鸡摔在你办公室门口！
　　
有时，老板的想法太注重他自己这一方了。他一厢情愿地认为：所谓激励就是我给员工什么。而员工想要什么，他就不管了。在这一点上，做老板的人若不能彻底醒悟，激励这项工作是不可能做好的。
　　
激励为什么要让员工满意呢？道理很简单，激励的“受者”是员工。对于“施者”赠送的东西，员工或认为不是他想要的，或比他想要的少，员工自然就不领情了。老板此时还自以为激励已经完成了呢！