时间管理专家说，你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短，工作质量就越高。
这两个时间存在着极大的相关性和互补性，而且你工作质量与你做计划的时间成正比。你是愿意多花一些时间在计划上以保证工作的正确和顺利，还是愿意多花一些时间去盲目地摸索而最终一无所获？很多人在这个问题上没有一个清醒的认识，有很多人固执地认为完成工作才是当前所需，把大量的时间花在一些完全与效率无关的工作上。
绩效管理就是一个典型的例子。
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理或者绩效考核只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间没少用，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平时和平共事的经理们都在挑毛病，企业高层似乎也在怀疑HR部门工作的质量，怀疑HR经理的能力。
出了这么多的问题，是HR部门不作为？是HR经理能力欠佳？还是原本就不该做绩效这项工作？
恐怕都不是。
如果HR部门不作为，怎么其他的工作没有这么多的怨言？如果HR经理能力欠佳，怎么还让他呆在这个位子上？如果绩效管理可以不做，怎么领导总是三令五申它的重要性？
一定还有其他的原因，一定有什么东西阻碍了绩效管理体系作用的发挥，一定有什么因素限制了HR部门包括企业管理层的心智！
其实，这个障碍因素不是什么了不起的东西，也不是什么难以发现的问题，它就摆在经理们的面前，只是大家都把它忽略了，或者根本就不愿意引起足够的重视，才导致了这项工作的失败。
这个障碍物就是我们前面提到的计划，在这是绩效计划，许多企业的绩效管理没有充分的策划，这才是问题的关键。
之所以出现这么多的问题，就是因为企业在做绩效管理体系的时候没有很好地进行绩效计划，没有把绩效管理当作一件重要的工作，忽视了它的重要性，忽视了计划在绩效管理中所扮演的重要角色，最终导致绩效管理方案流产。
绩效计划没有受到重视既是观念的问题，更是态度的问题，企业管理层包括最高层领导没有从根本上给予重视，使得绩效管理体系最终流于形式，浮于表面，久久得不到有效的解决，所以才导致了HR经理忙而无功，忙而招怨。
所以，在实施绩效管理，企业应花足够多的时间对绩效管理做出计划，对绩效管理的实施方案进行全面细致的规划，使绩效管理的执行有切实的依据，保证其落到实处。