涉及考核表格出现的问题点往往有：
（1）不假思索，纯拿来主义。
（2）人力资源部仅是派发表格而已。
（3）人力资源部收回完成的表格后，将其束之高阁。
（4）表格从来都不会被完全填满。
（5）表格后面有评估人的上司写的评语，如果评估人不同这些评语也会是不同的。
（6）填好后的表格与会谈评估毫无关系。
（7）培训仅仅是表格内一句“你需要时间改进”。
（8）没有对培训进行深入地分析就很快将人力资源部发放的表格填完。
（9）几个月后，表格丢失了
（10）15%以上的完成表格中出现这种情况：会谈后，被评估人和经理的意见是相互矛盾的。
因此，作为HR，要真正成为绩效管理体系的设计者，还有不少路要走，先从绩效考核表格的设计走出第一步，才是至关重要的。