企业评优，方式不同，奖励有别，但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献，真正让大家真正心服口服的优秀，真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时，也能体现企业的文化的真身，更是倡导了企业的文化主方向，为所有员工树立榜样，榜样的力量无穷，通过更重要的目的是激励所有员工向榜样学习，勇争先进，为企业发展做出更多贡献。
有这样初衷的企业是大多数数，更是老板们的心愿。但心愿和初衷不代表事实如此，扭曲的企业评优，对评优本身就是一个嘲讽，因为表面公平实则玄机暗藏的游戏规则，让真正的优秀连入选的机会都没有，更是对绝大多数员工的打击，割裂了企业文化主导的和大多数员工的感情，发奖表彰的同时，闪光灯的背后是真正优秀者的失望和放弃。
有一个案例，10多年的到现在记忆犹新。曾经服务一家企业的时候，有个部门经理同僚是老板的红人，私底下与其他相关部门串通把自己和小秘利用职权，报了优秀（出国旅游，多发3个月年终奖，薪金调高2级,很有诱惑），结果他的部门真正优秀的两名员工过完春节就办了离职，老板还纳闷呢，也只能蒙在鼓里，到最后都不知道干得不错的人为啥突然离职，当然更没人告诉他。也就是从那时起，自己定了一个天条，所有自己团队里的经理决不允许与员工争优秀。
表面公正的流程背后，其实隐藏着更多的玄机。你的部门人数多，投票就占优，领导看重人，一声号令，谁敢不投，你的部门人少，对不起，就是干得再好，我也不可能投给你，因为我还要吃饭。横向的部门，我们俩多少年关系，拉票拜票个层面展开，今年我给你面，明年你就给我面，一个心照不宣，强强联合的圈子联盟就这样多年后形成了格局。
有资格的评委们，秘密投票，心照不宣，更有的，连候选人真正一年的工作了解多少，有人煽情，就投票了，有的人更是带有个人的偏见，你对公司有贡献，对我没贡献，这一票不可能给你，有的候选人握着资源，不投你要吃亏，你的团队要受损。。。。。。
最可怜的是那些真正有能力，有素质，真正凭着职业良心为企业做贡献的人，本来就是得罪人的岗位，忠诚于自己的职业，忠诚于自己的工作，得罪人，连入围都没有机会，呵呵。有的部门很知趣，洞悉游戏规则，颇有自知之明，干脆就不报了，这样自己也算留了面子，不受伤害，也成全了他人，两全其美，心照不宣。
企业评优是好事，绝对的公平没有，相对的公正不可违，群众的眼睛是雪亮的，就像客户用钞票投票一样，不公正最伤害员工积极性，平常工作中出现的管理怪现象就不应该奇怪了。
看到的未必是真实，企业评优是好事，不应该伤害真正的优秀者，更不应该成为关系人情的闹剧。