公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；
2、组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；
3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通；
4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺；
5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因；
6、与部门签订绩效合约；
7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。
公司中层管理者（主要是指部门负责人）在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、同员工进行一对一的面谈，讨论制定绩效计划和个人发展计划；
2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈；
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估，并进行即时激励，向员工反馈绩效评估的结果；
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议；
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作；
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。