公司中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承担的责任:
1、同员工进行一对一的面谈,讨论制定绩效计划和个人发展计划;
2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈;
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估,并进行即时激励,向员工反馈绩效评估的结果;
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议;
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作;
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。
公司中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承担的责任:
1、同员工进行一对一的面谈,讨论制定绩效计划和个人发展计划;
2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈;
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估,并进行即时激励,向员工反馈绩效评估的结果;
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议;
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作;
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。