教练式的沟通，就是给你达到有效沟通彼岸的一艘渡船。它教你如何去聆听别人的心声？如何有效区分他人的心意？如何启发式地发问，引导别人看问题？如何给出建设性回应，让他人醒觉并迁善自心？
教练式的沟通，令你如同一面镜子，以中立的立场，会如实地反映下属、反映下属真实存在的问题。想知道如何成为下属的一面镜子吗？那就为何不学一下教练式沟通呢？也许镜子搞不掂下属，但给下属一面镜子，比如你就是他的一面镜子，你令到他看清了自己，启发了他，发了他自己的盲点和不足，于是他愿意去改变，这样你做领导的，不就是搞掂了你的下属？相反，你不做镜子而去教训你下属，你觉得他是会听你的，还是在背地里骂娘呢？
教练式的沟通，也令你如同指南针。做领导的，你是希望亲力亲为，还是做团队的灯塔？教练式沟通，让你明白启发式发问的意义：通过连续的有方向性的发问，帮助你的团队向内看清障碍、挖掘潜能，向外看到可能性、发现机遇。假如你亲力亲为，你的团队能够看清自身的障碍吗？能够向外看到可能性？能够发现机遇吗？亲力亲为或一味教训团队下属，团队的创造力会成长吗？还是被你的家长式领导风格给扼杀了呢？你是愿意做团队的指南针，像万科的王石那样，潇洒站在船头，轻松地指挥你的舰队？还是甘当现代的诸葛亮，亲力亲为，落得个“蜀中无大将、廖化作先锋、客死五丈原”的悲惨结局？
教练式的沟通，亦令你如同催化剂。团队有了目标，而领导人是团队的一切源泉。教练式的沟通，有效厘清团队目标，遇到团队“死火”，及时协助团队迁善，给团队注入了强大的推进剂。每个团队都会失去前进的动力，这就是我们说的“死火”。死火并不可怕，可怕是作为团队领导人的领袖，他不去引领他的团队，去激励他的团队。而懂得教练式沟通的领导人，他会运用教练式的沟通，面对死火，去启发团队――让大家看清障碍，看到更大的可能性，发现更大的机遇，它会及时调整和迁善团队，因为教练式沟通保证了团队有效的信息流反馈和团队精神的凝聚。作为团队的领袖，想做团队的催化剂吗？想做、愿意的话，为何不尝试做一下教练式的沟通呢？