所有工作都需要目标吗?
目标并不是考核的全部内容，在人员考核中，很大一部分工作是属于标准考核的工作。
我们日常的工作通常可以分为两类：一是项目性工作，即有时间限制、讲究明确的结果、完整独立的工作；二是程序性工作，即按照流程、讲究效率和正确性的工作。对于项目性工作我们可以用目标考核，而流程性工作则用标准考核。
项目性的工作有间断性、工作结果经常变化、结果具有不确定等主要特点，如：业务人员、研发人员的工作等。对这些工作而言，本月的工作重点、工作产出可能与下月并不完全一样。这时我们可以设计阶段性的目标进行考核，而下一阶段考核目标可能就会改变。
而程序性的工作，周而复始，主要是按照工作规范或工作流程来开展，这样的工作每天、每月甚至每年都一样。如：司机、保洁员、会计、操作工等部分工种，这样的工作就不能硬性规定汽车每天行驶里程，每天打扫几遍地，每天打印多少文件等考核。这时我们可以确定其工作标准和规范，让他们遵照执行就行了。而这样的标准或规范就不需要每月都变，甚至可以很长一段时间都不变。
有些岗位是标准加目标一起考核的，如：财务部经理的工作，票据审核出错率、帐务登记及时率等，是属于每天都必须完成的工作范畴，可以用相应的标准来考核；而提交财务报告、筹款额等就是阶段性的工作，可以用目标来考核。