根据考核分层管理

根据绩效考核的结果和岗位的可替代性对员工采取分层分类的人力资源管理策略。
 

人力资源工作要抓重点，在绩效考核结果的应用上也是如此。首先我们通过绩效考核找出优秀的员工和差的员工，并根据人力资源或知识和技能的可替代性将这些员工分为核心人力资本、异质人力资本、必备人力资本和辅助人力资本四大类。根据每一类别的特点采取不同的人力资源策略。

核心人力资本：高业绩、高独特性

异质人力资本：低业绩、高独特性

必备人力资本：高业绩、低独特性

辅助人力资本：低业绩、低独特性

分层分类的人力资源策略：