·注重绩效管理目标的制定和结果的考核，而忽视绩效管理前期的规划以及考核后工作
某大型企业，下属几个分公司。总公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标，但是到年终考核时，不单是销售公司没有完成任务，其他公司和部门工作完成质量也不佳。此时大家最先指责的是销售部门，说他们没有完成任务。销售部门非常气愤，觉得总公司当初给定的指标就是不现实的，其他的资源也没提供。由此，销售部门、财务部门、生产部门等各部门之间都各说各的理，最后考核变成了一场争吵。其实这次考核失败的原因，主要就是在于确立考核体系的时候本身就不是科学和客观的，不符合企业的实际情况。
没有考核就无法实现激励和提高，但如果绩效考核不坚持以战略为导向，就很难保证绩效考核工作有效支持企业的战略目标，而绩校长期考核的导向性又是通过绩效目标来实现的，因此又必须注重绩效目标是否与企业整体目标一致，是否具体，可衡量，是否具有挑战性以及是否有时间上的要求等等。在绩效考核后期，企业必须执行一个有效的激励制度，就绩效结果进行兑现。绩效管理体系的各个环节都是密切相关的，只重视或解决一些局部的问题，而忽略整体性同样也是一种误区。
·绩效管理应看得更远
很多企业急于求成，对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，希望立即产生效果，试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所有问题。而管理本身并不能直接带来效益。也几乎不可能在短期内看到效果，就绩效管理而言，一方面要认识到并不能通过它来解决我们面临的所有问题。另一方面，从制定目标到结果应用，一个完整的过程需要一定的时间，另外它还需全方位支持。