只注重考核，忽略绩效计划的制定
很多初次尝试绩效管理的企业通常遇到这样的问题，在绩效管理实施过程中，只对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准的讨论和制定的过程。绩效计划的作用，不仅提供了对组织和员工进行绩效考核的依据，而且一个科学合理的绩效计划能够保证组织、部门目标的贯彻实施，绩效计划为员工提供努力的方向和目标。在制定绩效计划过程中，确定绩效目标是最核心的步骤，很多公司绩效考核工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理，如果有的员工绩效目标定的太高，无论如何努力，都完不成目标，有的员工绩效目标定的比较低，很容易就完成了目标，这种事实上的内部不公平，会对员工的积极性造成很大的影响。
例如方正电脑公司在实施绩效管理时管理目的非常明确，首先是客观评价员工工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而提升公司整体绩效。其次是要加强员工与管理人员就工作职责、工作期望、工作表现和未来发展方面持续的双向沟通。最后，给员工与其贡献相应的激励。
·注重绩效管理目标的制定和结果的考核，而忽视绩效管理前期的规划以及考核后工作
某大型企业，下属几个分公司。总公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标，但是到年终考核时，不单是销售公司没有完成任务，其他公司和部门工作完成质量也不佳。此时大家最先指责的是销售部门，说他们没有完成任务。销售部门非常气愤，觉得总公司当初给定的指标就是不现实的，其他的资源也没提供。由此，销售部门、财务部门、生产部门等各部门之间都各说各的理，最后考核变成了一场争吵。其实这次考核失败的原因，主要就是在于确立考核体系的时候本身就不是科学和客观的，不符合企业的实际情况。
没有考核就无法实现激励和提高，但如果绩效考核不坚持以战略为导向，就很难保证绩效考核工作有效支持企业的战略目标，而绩校长期考核的导向性又是通过绩效目标来实现的，因此又必须注重绩效目标是否与企业整体目标一致，是否具体，可衡量，是否具有挑战性以及是否有时间上的要求等等。在绩效考核后期，企业必须执行一个有效的激励制度，就绩效结果进行兑现。绩效管理体系的各个环节都是密切相关的，只重视或解决一些局部的问题，而忽略整体性同样也是一种误区。