把绩效考核当企业目标修正的工具
很多家族企业不是把绩效考核当成一种企业目标修正和绩效提升的工具，而是把绩效考核当成一种分钱的工具。绩效考核并不是专门对员工个人的评价工具，而是对整个企业的评价工具。绩效考核的考核对象是企业的目标体系，是通过考核对企业的目标进行检查和修正，并找出办法改善和提升绩效的管理工具。
所以，企业管理者应当及时通过绩效考核修正企业的目标，并通过目标的分解，与员工共同制定绩效提升的计划。而不是仍然停留在原有的绩效考核体系中，与员工就考核分数进行讨价还价。
绩效考核要杜绝人情考核
家族企业过分重视人情，忽视制度建设和管理规范。由于家族式管理任人唯亲现象严重，他们在处理工作关系时往往带着强烈的人情关系，按亲疏远近而非因才适用。在家族企业绩效考核的过程中，人情的关照直接失去考核的实质意义。因此，企业老板在进行绩效考核工作时，必须有一个客观公正的标准，用统一的标准和制度来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的绩效考核机制和良好的组织秩序。