准备阶段
1、成立绩效考核推进小组
2、由人力资源部为主，各个部门/公司参与（各派一名代表），组成一个推进小组
小组职责：本部门/公司绩效考核指标、考核方法的宣传与培训；考核周期末对考核信息的收集与整理；作为考核工作联络员，定期向首席官/总经理汇报工作；收集相关的绩效考核建议
3、营造氛围
由高层对绩效考核在集团会议上进行安排，必要时对绩效考核方案与制度进行讨论
4、各部门部门/职位绩效考核方案的沟通确认
5、由人力资源部门发起，通过各部门/绩效考核推行小组组员和相关人员联系，对绩效考核方案进行完善与确认
6、确认后的方案和考核表结合，完成业绩合同与考核表，并下发到各个岗位；
7、在执行过程中，由人力资源部门人员与绩效考核推行小组人员进行指导