绩效考核方式存在的问题及建议
从上述研究部绩效考核方法制定、实施、评价、反馈等方面所采取的措施来看，通过实施绩效考核，基层研究部极大程度的促进了职工的积极性，体现了绩效考核的激励性。而研究部在宏观调控和微观执行方面也充分发挥了其有效职能。但绩效考核内容丰富、形式多变、还存在一些具体的问题亟待解决，具体体现为：
1、考核周期设置不尽合理。考核周期以年为尺度，对于任务绩效的指标来讲，考核者无法对被考核者的工作产出有较清晰的记录和印象，只能到年底凭借主观的感觉进行，无法实现对职工工作的及时评价和反馈。建议今后绩效考核中尽量做到：年初任务分解后，每季度进行课题组考核汇报，对遇到的可能或者直接影响研究部科研任务完成的重大难题，短期集中人力进行重点攻关，对完成情况和目标相差甚远的任务进行督导、分析，提供条件保障，对时间节点内拖延的督促其加快进度。
2、考核反馈和改进机制不健全、有效沟通不足。整个考核过程存在有效沟通不足的情况，在绩效计划、实施中研究部能够实现与职工的有效交流，形成职工年度目标和任务。但是年度研究部绩效考核完毕，只是在来年度的目标制定中，研究部根据本年度考核情况进行了部门目标调整和规划改变。职工本身基本没有参与度，因此在研究部的自身定位中也缺乏参照，无法进行有效的反馈激励和动力调整。同时对于考核中可能存在的偏差和不公正现象也无法得到申诉。建议建立绩效考核结果反馈机制，让被考核单位和人员知道自己绩效完成情况的优劣，知道改进方向，从而推进研究部事业整体运行向更好的方向发展。