画出绩效管理曲线图

　画出绩效管理曲线图
　　
　　可以通过画图方式，将要进行的绩效管理指标画出来。实行步骤如下：
　　1.根据组织的远景和战略，确定组织的总体绩效目标。
　　2.依据组织绩效的目的和取向，按照管理流程，确定所属的部门和个人的绩效目标。
　　3.画出自己当前的实际应用的绩效指标曲线，与实现绩效目标所用的指标曲线进行比较。当然也可以采用标杆方式进行勾画比较，比较自己的指标是否需要改进，最终去确定自己的绩效指标。如果着眼于绩效改进的方式选取绩效指标，那么我们的原则是“缺什么，考什么”，对已经成功保持的绩效指标的比重予以降低，甚至取消该指标，在绩效管理中不列入考核管理。原因在于，这项工作已经成为组织的常态，成为日常工作，不必实时关注。如果着眼于保持绩效，奖惩组织成员，那么绩效指标选取就是关键行为指标的确定。
　　4.绩效指标适合性调查和商讨。组织成员和上级领导共同参加绩效指标确定会议，进行脑力激荡，提出各种绩效指标，开列出清单。再根据绩效目的，进行重要性排序，选择不多于9个左右绩效指标作为绩效管理的关键指标。在此过程，组织成员对当前的绩效目标进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，找到我们需要为之努力的绩效指标，并尽可能的同时设计出最佳的卓越绩效指标，以取得未来的核心竞争力。比较出当前的绩效指标和实现绩效目标所需要的指标以及卓越绩效指标之间区别，考虑是否增加、取消或者改变某些绩效指标。
　　5.根据实际情况，对选择出来的绩效指标按照比重大小或者重要性或者按照数字百分比高低在绩效指标图上描出绩效点，并连成绩效指标曲线，即将要实行的绩效管理指标曲线。收集、整理反馈意见，并对卓越绩效管理指标、期望的指标连成曲线。基于反馈信息确定最终执行的绩效指标。