企业篇：素质评估进入考核范围
作为快速消费品行业，威莱（广州）日用品有限公司在这次金融危机中受到的冲击并不大，但为了未雨绸缪，2009年初，该公司在考核制度上做出了相应的变化。据公司人力资源部经理刘醇介绍：今年公司的绩效考核有了本质性的变化。首先是职能部门员工的绩效以年度公司绩效完成情况为前提。过去的绩效只与员工本人的年度考评挂钩，与公司绩效联系较少，导致员工没有大局观念，这在一定程度上也影响了企业的发展。“最重要的是，今年公司绩效考核的范围有所拓展，员工的综合素质评估开始进入考核范围，我们的考核不再局限于一些具体的数字。”刘醇解释道，员工的思想品质、对公司的忠诚度以及团队合作能力都将纳入考核范畴。“另外，作为HR经理人，我们的观念也要有所改变，把绩效考核上升到绩效管理，既要关注员工的短期绩效，也要关注员工未来可以开发的潜能，为人事决策提供更科学、客观的依据。”刘醇补充道。
巧用外界环境进行内部变革
威严是一家国有企业董事长的秘书，据他介绍：早在一年前，董事会就计划对现有的考核标准做出调整，可因为是国有企业，大家已经习惯了相对稳定的生活，因此，操作起来有一定的困难，这事暂时也被搁置起来。“2008年底，金融危机席卷全球，众多企业纷纷出新招来应对，此时，公司董事会果断决定对考核标准做出调整。”威严说道，在外部大环境都在发生变化时，公司适应潮流做出相应改变，员工抵触情绪不大，一般都会接受。