员工绩效考评指标及其权重的设置
1．绩效考评指标及其权重设计方案的说明
每个岗位的绩效考核指标由指标组成表、考核指标说明表、软指标评分表、考核流程图四部分组成。（部分岗位由于考核指标有约定俗成的解释，略去考核指标说明表，在考核指标组成表的考核指标说明一栏给予简短的说明。）部分考核指标说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现考核指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。
考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。
2．员工绩效考核指标及其权重制定方案
（1）生产总监考核指标组成表
考核指标 考核周期 考核标准 考核指标说明 权重
生产战略规划及实施报告 半年 100分 用于总结半年工作并作出计划 35%
流程协调 半年 100分 阶段性指标，指的是通过努力使生产流程更畅通的作用 30%
生产进度计划完成率 季度 95% 交货期按时完成计划的比率 20%
漏验率 季度 SL（质检部标准） 漏验率是在线质量考核的重要指标， 15%
（2）财务总监考核指标组成表
公司整体财务计划及执行报告 年度 100分 包括公司三年财务计划及年度财务计划。每季度对应财务执行报告。 35%
成本状况分析报告 半年 100分 指的是公司全面的成本控制流程状况，包含开发中心、技术部、生产部几个节点。 30%
滚动现金流量计划表 季度 100分 这里指三个月期的滚动现金流量预测计划。 20%
融资计划完成报告 年度 100分 该报告需涵盖融资计划的完成情况，费用率情况及紧急情况处理。 15%
（3）营销总监考核指标组成表
公司中长期品牌及市场、销售战略报告 半年 100分 软指标评分表 40%
系统营运分析报告 半年 100分 软指标评分表 35%
营销经营计划综合完成情况 季度 100分 参考销售回款完成率指标和新品经销率指标，评分标准见附表 25%
备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。
（4）事业部经理考核指标组成表
销售收入 季度 B万元 发出且开票的货物金额 25%
经营利润额 季度 B万元 财务术语 25%
开店数目 年度 B个 在合乎标准的球场会所成立的卖点数 25%
产品类别 半年 计划数B 按公司标准中规定的产品分类方式划分的产品类型 25%
备注：计算方式（硬指标在考核指标组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法）中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。考核目的明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。