Q：绩效管理中常常可见的误区或者分歧有哪些？
徐耀武： 第一，把绩效管理等同于绩效考核。管理更多的是一个过程、一个系统，而考核更像是一个点；以考代管是一种简单粗暴的管理行为，为现时所不能接受；第二，把绩效管理工作当作是人力资源部门的事，而不是每一位管理者的工作；第三，重考核不重改善，不是帮助员工发现工作中的问题，提出改进意见，认为改善是员工自己的事，与管理者无关；把考核放在第一位，把考核当作扣发奖金的工具。
Q：怎么看待末位淘汰制？它能够保证公平实施吗？它是不是以“丛林法则”为内核？
徐耀武：记住，我们今天谈到的所有这些管理的东西都是手段，决不是目的，只是手段和目的之间具有其相对性。
末位淘汰制度是一种手段，其目的是激励所有的人，特别是公司内部那些工作最不努力的少数人，当我们的目的达成，我们所有的人都被有效的激励，积极努力的工作之后，末位淘汰制度就不再有其作用。从技术上讲，淘汰制度应该有一个客观标准，而不是末位就出局；当末位的绩效已经超出这一标准时，就不应再被淘汰或出局。