随着世界和国家资源的日益紧缺，我国在几年前就要把粗放型增长的社会转变为集约化增长型社会。这就要求占中国企业很大比例的国家企业转变制度和机制。国家在此期间已经做过多次经济政策调整目的就是改造国有企业，使他们能为国家最大限度的创造利润。好多国企也正在向集约化增长的方式迈进，但是步伐还是稍慢了一些，具体细节方面还有待于实践。我就现今企业中的管理管理提出了一个集约化的设想，可能好些不成熟的地方，希望大家能多提一些宝贵意见可以让这个设想更完善。也可能这些设想有些企业正在做或者准备在做。
设想如下：
一、绩效考核是绩效管理中的重中之重，也是最有挖掘潜力的一个。公司要实现无纸化办公，就要有电脑有网络。我们可以利用这些现有的资源来进行绩效考核。让员工独立在电脑上填写考核表，完成整个绩效考核的工作，且不受其他人的打扰。如果比较小的公司没有那么多的电脑适应全部员工进行绩效考核表的完成，那可以就用三台电脑让所有员工独立完成考核表的填写，分开时间快速填表，然后进行简单的绩效面谈。这样可以缩短绩效考核 时间 ，使员工用更多的时间为公司创造有效价值。如果是较大的集团公司，可以让其他地域的分公司利用城域网把绩效考核的结果做一个汇总到公司总部。使总部对下属公司的人力资源测评有更好的了解。
二、电子化汇编所有员工的绩效考核结果，用人力资源管理软件去导入这些电脑测评结果，软件可以买现成的管理软件，也可以根据公司的具体情况去请一些软件公司写。这些做的法的好处就是能防止一些员工抱团打分。因为在集体中存在一些小团体关系密切的员工，会互相给对方一个满意的工作表现打分。
这两点从中节省了纸张、打印、制表人工、打印人工和时间，应该说做到了一定程度上的集约化管理。管理中最重要的就是细节管理，如果每个管理程序中都节省这么一点费用和时间那整个企业的所有管理费用就会降低很多，时间也会多出许多，可以用来做更多对员工、对公司有益的事情。