高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
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项目及考核内容 |
配 分 |
自 评 |
上级审核 |
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领导能力 15% |
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 |
15 |
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灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 |
13-14 |
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尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 |
11-12 |
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不得部署信赖，工作意愿低沉 |
7-10 |
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领导方式不佳，常使部署不服或反抗 |
7以下 |
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策划能力 15% |
策划有系统，能力求精进 |
15 |
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尚有策划能力，工作能力求改善 |
13-14 |
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称职，工作尚有表现 |
11-12 |
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只能做交办事项，不知策划改进 |
7-10 |
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缺乏策划能力，须依赖他人 |
7以下 |
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工作任务及效率 15% |
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 |
15 |
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能胜任工作，效率较高 |
13-14 |
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工作不误期，表现符合标准 |
11-12 |
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勉强胜任工作，无甚表现 |
7-10 |
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工作效率低，时有差错 |
7以下 |
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责任感 15% |
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 |
15 |
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具有责任心，能达成任务，可交付工作。 |
13-14 |
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尚有责任心，能如期完成任务 |
11-12 |
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责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 |
7-10 |
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务 |
7以下 |
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沟通协调 10% |
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 |
10 |
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乐意与人沟通协调，顺利达成任务 |
8-9 |
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尚能与人合作，达成工作要求 |
7 |
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协调不善，致使工作较难开展 |
5-6 |
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无法与人协调，致使工作无法开展 |
5以下 |
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授权指导 10% |
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 |
10 |
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灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 |
8-9 |
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尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 |
7 |
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欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 |
5-6 |
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不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 |
5以下 |
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工作态度 10% |
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 |
10 |
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品行诚实，言行规矩，平易近人 |
8-9 |
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言行尚属正常，无越轨行为 |
7 |
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固执己见，不易与人相处 |
5-6 |
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私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 |
5以下 |
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成本意识 10% |
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 |
10 |
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具备成本意识，并能节约 |
8-9 |
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尚有成本意识，尚能节约 |
7 |
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缺乏成本意识，梢有浪费 |
5-6 |
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无成本意识，经常浪费 |
5以下 |
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备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 |
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考核人签名 |
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（副）总经理确认 |
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考核日期 |
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表格编号:FORM-GL007,A/0
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
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项目及考核内容 |
配 分 |
自 评 |
上级审核 |
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工作任务 30% |
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 |
30 |
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能跟踪，按期完成任务 |
25-29 |
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在监督下能完成任务 |
15-25 |
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在指导下，偶尔不能完成任务 |
15以下 |
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工作质量 20% |
出色、准确,无任何差错 |
20 |
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完成任务质量尚好,但还可以再加强 |
15-19 |
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工作疏忽,偶有小差错 |
10-14 |
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工作质量不佳,常有差错 |
10以下 |
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工作技能 10% |
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 |
10 |
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有相当的专业技能，足以应付本身工作 |
8-9 |
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专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 |
7 |
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技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 |
5-6 |
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对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 |
5以下 |
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工作态度与责任感 15% |
任劳任怨，竭尽所能完成任务 |
15 |
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工作努力,主动，能较好完成分内工作 |
13-14 |
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有责任心，能自动自发 |
10-12 |
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交付工作需要督促方能完成 |
7-9 |
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敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 |
7以下 |
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协调性 15% |
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 |
15 |
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爱护团体，常协助别人 |
13-14 |
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肯应他人要求帮助别人 |
10-12 |
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仅在必要与人协调的工作上与人合作 |
7-9 |
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精神散漫不肯与别人合作 |
7以下 |
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纪律性 10% |
自觉遵守和维护公司各项规章制度 |
10 |
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能遵守公司规章制度,但需要有人督导 |
8-9 |
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偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 |
7 |
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纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 |
5-6 |
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经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 |
5以下 |
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备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 |
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考核人签名 |
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（副）总经理确认 |
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考核日期 |
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