企业绩效考核表

姓 名

岗 位

副总经理

考核人

总经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额

计划

实际完成

完成率

3

30000

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

3

3

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                               分值：加/减           分，总计本月得分：             分           

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89.99分   □一般40～69.99分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：