下面是应届毕业生为大家整理的《消除员工对的抵触心理》文章，仅供参考。
对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结，以消除员工对绩效考核的抵触心理。
这些总结包括：
1.制定考核指标和考核标准的时候，员工是否参与？
2.员工的意见是否得到了充分的表达？
3.双方在考核指标和考核标准上的分歧是否已经达成一致？
4.在绩效周期内，管理者是否主动与员工沟通绩效问题？
5.是否提供了必要的帮助和辅导，影响绩效目标达成的障碍是否被明确识别，并被及时清除？
6.员工是否主动与管理者沟通绩效问题，管理者提出的建设性改进意见是否得到了执行？等等。
7.这些问题在绩效考核的时候进行回顾，非常必要，因为通过这样一个总结，让员工感觉到管理者是在帮助自己，管理者在绩效考核中所表现出来的角色是支持者和帮助者，而非简单的考核者。
这样，员工才能消除对绩效考核的抵触心理，主动配合管理者，双方共同完成绩效目标，使绩效考核成为双方探讨成功的机会而不是批斗会和菜市场，减少双方的互相指责和摩擦。
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