下面是应届毕业生为大家整理的《提升人力资源部的绩效管理能力》文章，仅供参考。
1．提升人力资源部的绩效管理能力。人力资源部是绩效管理的归口管理部门，其对绩效管理起着统筹与组织的作用，对绩效管理的实施效果有着非常重大的影响。
人力资源部提升的绩效管理能力应从三方面着手：
（1）对战略分解的把控能力。人力资源部在战略分解中扮演着组织与协调的角色，召集公司高层一起对战略进行分解，人力资源部对讨论要有全局观，防止议题跑偏，确保战略分解的有效进行，并以此提炼出公司一级绩效指标。
（2）对绩效过程的监督与管控能力。各部门是绩效管理的具体实施者，是否按照公司要求实施就需要人力资源部进行监督和管控了，人力资源部可以通过出台各种制度办法的方式，对绩效管理的各个环节进行规定，用制度去约束各部门按时保质保量的完成绩效管理的各项工作任务。
（3）对非人力资源部门绩效的宣传和培训的能力。绩效管理不是人力资源部门一个部门的事，需要各个部门配合，人力资源部要将公司的绩效管理理念传递给每一名员工，确保每一名员工都理解绩效管理的真正目的，同时，人力资源部还要教会管理者绩效管理的工具、方法与技巧，是管理者具备完成绩效管理的能力。
2．提高直线经理的绩效管理能力。直线经理对绩效管理的能力和水平直接决定了绩效管理的整体效果。直线经理的绩效管理能力，主要体现在两个方面：
（1）绩效的计划能力。绩效的计划是来自于战略的分解，直线经理要再对战略目标清晰理解的基础上，将部门指标分解到每个员工身上，并确保每名员工身上的绩效指标与战略挂钩。
（2）绩效的辅导能力。绩效的辅导是直线经理非常重要的工作，直线经理在绩效指标制定后，应该注意观察员工的绩效行为，并定期开展工作指导，以帮助员工发现和改进不足。
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