活动背景
学者玛丽。凯。阿什说：“一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。”只有薪酬结构优化中严格遵循“绩效为王”的管理理念并配套以认真贯彻落实的绩效考核制度，企业才有可能最大限度地保持进取精神和发展动力。完善的卓越绩效模式，能让企业在不增加一分钱投入的前提下绩效增长数倍，促使企业效率事半功倍!可为什么很多企业在推行绩效管理时半途而废?为什么近乎完美的绩效方案却在企业内部产生巨大的负面效应?现代企业中为什么员工会反感绩效考核?什么样的绩效管理体系才是科学规范的?
3月9日，第十五期经视会客厅，来自各行业的企业掌门围绕“绩效”这个话题各抒己见。
一般的企业用利益刺激员工，一流的企业用制度凝聚员工。一般的企业管理员工的现在，一流的企业管理员工的未来。
用利益刺激员工，那么当利益消失的时候，员工也就会作鸟兽散;用制度凝聚员工，那么员工就会以主人翁的心态自发工作，与公司站在一个利益整体上。管理员工的现在，员工会因为看不到将来而离开，如果管理好员工的将来，很少有员工会冒险离开，放弃唾手可得的未来从零做起。
这就是企业管理的奥秘。
但知道并不等于做到，做到并不等于做好，如何分好一个企业的利益蛋糕，是个技术活，很多老板们都徘徊在门外而不得入。究其原因，大多是因为不会平衡“绩效”的关键。
杰克。韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，美国通用电气公司(GE)也因此成为世人皆知的明星企业，而韦尔奇在对通用电气进行管理时所采用的一些方法，至今仍是诸多知名企业家所效仿的管理模式。
韦尔奇一直在公司管理中坚持的就是“绩效”这个概念。
3月9日，新郑林溪湾，来自各行业的企业掌门围绕“绩效”这个让自己或纠结或得意的话题，展开了一场思想上的碰撞。
绩效管理：汽车座椅上的安全带
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它。
网络名人、郑州信佑科技有限公司董事长兼CEO梁春华在会议开始前，向各位企业家分享了自己的困惑。他告诉大家，因为自己并不是管理科班出身，对这方面知识也不是十分了解，因此在自己创业的过程中，遇到了许多困扰。
梁春华表示，自己白手起家创业，曾经有一大群朋友互相帮忙扶持，但是当企业粗具规模时，问题就来了，曾经一起共患难的朋友无法同富贵，在利益分配上起了争执，第一次创业不欢而散。第二次创业，他吸取了教训，利益分配的问题解决了，但是由于自己太过看重人情、轻制度的习惯，经常闹出钱不少花，但是人没留住的尴尬局面。
他希望通过这次活动，能够在绩效管理方面得到学习。
同样是80后企业家，河南省飞凤文化传播有限公司董事长岳鹏飞也有一样的困扰，与梁春华不同的是，岳鹏飞是海归派代表，异国留学的经历，让他在管理方式上更倾向于西方的“朋友式管理”。公司创业时，他由于对第一批员工太过友善，不懂得用制度进行惩戒约束，惯坏了许多人，结果造成了在很长时间内公司人员众多却“无人可用”的尴尬，几乎所有的事情都要靠自己处理。
经济视点报社长路明表示，当老板很痛苦的时候，员工就会很幸福，因为大多数的事情都让老板做了，员工就会变得清闲，无所事事;而当老板幸福的时候，员工则会很痛苦，这是因为有一套完善的流程制度在监督员工进行工作，并且有一套严格的考评体系与员工的薪酬制度挂钩，员工无法偷懒，老板则就不需要分心。