企业的绩效考核推行由无到有，往往会经历四个阶段，分别是：
1、形式期
绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。
2、行事期
绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处于的阶段。此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段;
3、习惯期
此时绩效考核已经成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效为依据;
4、文化期
此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工希望被考核，考核已经成为企业必备的一种常态，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。