首先需要明确，我并不反对绩效考核。没有人能否认，绩效考核是现代管理研究的结晶，在很多企业里得到有效的实践。我所反对的，是动辄绩效考核，不顾企业的现实状况。
什么样的企业需要绩效考核?
1、规模很大的企业。企业规模上升以后，层级增多，管理幅度增大，需要有效的绩效量化考核方案来进行标准化管理.
2、处于产业生命周期中“成熟期”的企业。这时候企业外部市场增幅放缓，外向扩张的途径已经闭塞，只有寻求内生增长。而且，这时候与竞争对手的关系已经不是共同发展的关系(在产业成长期)，而是进入敌进我退、我进敌退的拼刺刀阶段，全面绩效考核管理形成目标型文化是唯一选择，否则将被淘汰。
3、需要有一个良好的管理底蕴。对于本身管理经验不丰富、人员素质不到位的企业，绩效考核只能考出很多问题和笑话。
绩效考核通常会产生哪些问题?
1、你怎么考核我，我会钻尽空子实现考核目标，如果你来质疑我的手段，对不起，我要和你吵架。
2、我没有完成考核目标，对不起，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的(所以销售部门会指责计划部门某项订单推迟了很久才发货;计划部门指责生产部门没有完成计划;生产部门说是一项重要的原材料没有及时到位;供应部门抱怨财务部给供货商压款半年了，人家不愿意供货了;财务部门翻过来指责销售部门的回款指标持续下滑，所以现金流才出现问题...)
3、对于未能达标的情况，如果不管借口，严格按规定惩处，则被惩处人会心生怨怼(确实不能排除客观原因导致绩效不达标);而如果顾虑各种客观情况，则绩效考核方案很快会千疮百孔。
4、实话实说，很多工作难以量化考核，强行量化则有生搬硬套之嫌，让人难以服气。
5、严格的绩效考核会加剧部门与部门之间、人与人之间的矛盾，也会加剧人与企业的矛盾。
不绩效考核怎么办?不管了?其实绩效考核只是管理的一个工具，而且不是万能的工具。看看我们的身边，进行有效考核的企业有多少?它们会因为没有绩效考核或者绩效考核不完善而停止发展吗?管理的方法措施千变万化，何必拘泥于一个绩效考核呢?