在绩效考核的制定中，绩效考核方案要怎样书写。绩效考核应作为一个为员工的职业生涯发展规划。要编写一个有效的绩效考核，管理人员需要了解什么信息是很重要的。根据经理的角度绩效考核应该从员工开始。最后评估应包含的信息包括员工的材料信息中公司可以用来确定潜在加薪的管理材料，并且可以把这些管理材料移交给员工的下一个经理作为参考。
第1步回顾一年中保存的笔记中对员工表现对员工的描述。这将有助于帮助你了解员工在一年内所取得的成就和失败，帮助经理准确的了解员工的实际工作性能。
第2步企业生产管理经理可以根据一年来对员工的记录来分析和比较员工的自我评价。当一个经理了解了员工怎么看待他的工作表现以及经理自己是怎么评价员工时，这是召开一个一对一的评估会议会更好。
第3步经理应根据自己所记录笔记对员工的评价以及员工的自我评价，对员工的全年工作表现写一个总结报告。编写的这个总结要在鉴定会上用到。
第4步根据人力资源管理部门对员工担任职务的描述来比较员工一年的工作表现，并为员工未来制定发展规划。根据分配给员工的工作职责以及员工的工作表现，可以更好地为员工创建一份工作计划，以帮助员工提高工作绩效。
步骤5企业管理咨询专家称，在一对一的评估会议上作笔记并将这些笔记和最终的评估报告。包括所有的材料，你制定年度审查，包括你的年度笔记和员工的自我评估在最后的评审包。
技巧给员工一份期末评审，这样他们就可以利用这些信息来更好的提高工作性能。