一个有效的绩效考核系统可以帮助企业确定潜在的管理人员，通过对员工工作表现和绩效进行分析来调整每个职位的工资率，以确定员工是否需要进一步的训练还是解雇。要做到这些就需要花费时间来开发一个企业可以使用的、有效的绩效考核系统。作为专业的人力资源，学习如何有效的管理员工评估过程是很重要的。
第1步至少应提前30天告诉员工要进行绩效评估了，鼓励员工写出他们要问经理的问题，并指出他们希望他们的管理者考虑其全年业绩。
第2步在30天的时候分发员工的自我评价。告诉员工做好自己的自我评级，并将自我评价在评估会议开始前的至少14天内交给经理。鼓励员工使用自我评价的副本，并将这些副本带到绩效考核评估会议上。
第3步要求所有管理人员的书面评估，包括分析员工的自我评价，并要求员工在评估会议开始的7天前完成。
第4步审查每个经理完成员工评估的情况，以确保它不会违反公司政策，或国家有关法律。如果在会议之前发现一些不合适的情况， 则需在评估讨论中对该问题进行适当的修改。
第5步管理咨询专家称，评估会议结束后还要分析管理人员和员工的一对一的会议，并确保经理人的建议是适当的。如果一个经理提出加薪，要考虑加薪是否在公司内部预算中以及对雇员的加薪时候建立在评估基础上。
在绩效考核评估过程中，我们也可以鼓励员工提交匿名信。