1、打分不等于考核;
2、评估不要与考核混淆;
3、能力切忌和KPI同表同考;
4、KPl与薪酬挂钩效果有限，不如做KSF利益与价值驱动管理;
5、目标管理是绩效之心，做绩效关键在于超越目标、改善绩效;
6、激励是绩效之魂，须完善多元化利益分配;
7、个体利益占80%，共同利益占20%。
绩效考核中的提示
发布时间:2017-07-01编辑：1035
1、打分不等于考核;
2、评估不要与考核混淆;
3、能力切忌和KPI同表同考;
4、KPl与薪酬挂钩效果有限，不如做KSF利益与价值驱动管理;
5、目标管理是绩效之心，做绩效关键在于超越目标、改善绩效;
6、激励是绩效之魂，须完善多元化利益分配;
7、个体利益占80%，共同利益占20%。