三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量后决定，一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下。
第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑：“那看来都不是我们的责任了。”
点评：
绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效，而不是划清责任。遇到问题先界定责任后，讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划清责任上，而不是如何改善上，那么最后的结果往往都是归错于外的。企业、员工谁都没有责任，最后客户被晾在了一边，当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了，于是，客户满意和客户忠诚也随之消失了。
经销商管理者在经营过程中遇到问题时，要牢记：改善绩效远比划清责任更重要。