一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1)考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2)对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3)为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4)提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2:试用范围：
本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3：绩效工资划分：
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下：
月工资=基本工资+岗位(级别)工资+绩效工资
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岗位名称 |
岗位级别 |
基本工资 |
岗位工资 |
绩效工资（去成本） |
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企业策划 |
高级 |
1200 |
4000 |
全院业绩1% |
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中级 |
1200 |
3000 |
全院业绩0.5% |
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文案 |
1200 |
2000 |
全院业绩0.1% |
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网络推广 |
高级 |
1200 |
3000 |
网络部业绩1% |
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中级 |
1200 |
2000 |
网络部业绩0.5% |
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专员 |
1200 |
1500 |
网络部业绩0.1% |
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网络编辑 |
高级 |
1200 |
2000 |
网络部业绩0.5% |
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中级 |
1200 |
1500 |
网络部业绩0.1% |
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初级 |
1200 |
800 |
绩效奖金 |
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平面设计 |
高级 |
1200 |
3000 |
全院业绩0.5% |
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中级 |
1200 |
2000 |
全院业绩0.1% |
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美工 |
1200 |
800 |
绩效奖金 |
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网络竞价 |
高级 |
1200 |
3000 |
网络部业绩1% |
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专员 |
1200 |
1500 |
网络部业绩0.5% |
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文员 |
—— |
1200 |
500 |
绩效奖金 |