请评估3家公司前景：
A.8点上班，迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。
B.9点上班，不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。
C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。
90%的人选了A。
结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。
“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位?
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意;对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
考核员工的项目越多，就越能管好员工吗?
经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。这哪是考核一个普通的销售代表呀?如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢?这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。我们究竟希望销售代表给公司带来什么?思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来我建议考核指标由7个改为两个，结果好的出乎意料。
公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗?一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗?
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗?
非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。