很多中小企业都尝试过绩效考核，失败的很多。很多中小企业在座绩效管理之后，要不变成一种形式，要不就是企业管理变得更混乱，三天热度过后，恢复原状。一次两次之后，员工都油滑了，正所谓“上有政策，下有对策”。为什么会造成这些问题呢?企业在推行绩效管理的时候带有很多思维上的误区。
1、绩效考核的目的是什么?
在群中和朋友们讨论，由于都是隐姓埋名，一位朋友说出了真话：“搞绩效考核就是要员工在不加薪的情况下干更多的活。”群里所有人都笑了，给他两个字“真实”。然后又有一个群友说到：“我们公司的绩效考核，好像就是老板用来克扣工资的依据。”大家又笑了，给他两个字“精髓”。虽然只是网络上的玩笑，但是也反映了中小企业搞绩效管理的一个侧面，很多老板也是这样想的，或者说更侧重于这一点。
其实绩效考核的目的就是在企业利益和员工利益之间建立一个平衡点，让员工利益与企业利益增长。引导员工作“正确”的事，让员工在企业利益框架内与企业一起成长。
2、上了绩效考核之后，很快就能改善?
事实证明，这个问题的答案是：不可能。首先，员工接受认可这个绩效考核制度需要时间，需要做大量的沟通工作。有人就说了，我是管理者，我就是要搞，不停也得听，事实证明，这样的后果是严重的。导入期的工作非常重要，需要大量的培训，需要大量的引导。然后，员工接受了这个制度，还需要进行相当长时间的教育和行为纠正，才能建立起自觉遵守的习惯。最后，任何一个初定的绩效考核制度都会存在这样那样问题，也需要相当长的时间来进行改进。事实证明一个绩效考核制度扎实执行下来，取得良好效果，并反映到企业利润上，至少需要4个月时间。一般一两个月看不到效果，老板和管理者们就急了，下了一个定论，没用恢复原状。
3、绩效考核就是在建设?
答案当然是否定的，绩效考核也在破坏，特别是在执行之初。当我们建立新的绩效管理的时候，首先就要要打破企业现有的工作管理方式，打破员工现有的工作习惯。这个过程中会造成旧有矛盾激化，企业管理更加乱，效率不是升高而是降低，一般要持续一到两个月，多数中小企业推行绩效管理就是死在这里了，特别是亲友和裙带比较多的企业，或者办公室政治比较多的企业。或者损坏了谁的利益，或者老板认为搞了还不如不搞，那就算了，也就失败了。这也是一个短期利益和长远利益的博弈。
4、奖励和惩罚都物质化?
有个群友问大家：“经常迟到的人该怎么办，这个人是裙带，不能得罪，不好处理，搞得很多人也迟到。”很多朋友从惩罚，制度，绩效等等方面都进行了深入分析，一个朋友就说了：“假如我是经理，如果谁迟到，所有已到人员都在门口等待，迎接他，大家都给他鞠躬，到声辛苦了，看他还迟不迟到!挑不重要的员工，杀鸡儆猴”大家一片默然，随后大家都说“高”。这虽然是个玩笑，但是也说出了另外一个侧面，很多问题，用物质化方式来做，可能把简单问题复杂化。
5、只为做绩效管理而做?
这个就不多说了，相信大家都有体会。
在建立的正确观念之后，我们有了长期作战的心理准备，考虑到一些可能的反弹之后，我们就可以开始着手进行绩效考核制度的建立了。这需要一个工作小组，长期持续做下去，直到绩效考核能够稳定持久相对公正的运行下去。