为什么要绩效考核：从企业角度来说，完善考核是为了帮助员工提升能力，建立以绩效为导向的薪酬分配机制，调动员工积极性和主动性，从而提高企业效率。从员工的角度来说，我们的工作价值需要科学地评价，以作为换取合理劳动报酬的依据。大部分员工并不喜欢含糊不清的你好、我好、他也好，都希望企业能有个客观公正科学的考核评价体系。
考核结果有什么影响：
先说月薪：根据《薪酬管理制度(试行)》哈威克2014【16】号文件规定，工资单上已经列入名为“绩效考核奖金”的项目。个人实得绩效考核奖金=绩效考核奖金基数×绩效考核系数。绩效考核基数按所在岗位、员工技能水平、企业效益，定岗等、薪级后相应确定;绩效考核系数按所在职系、考核结果来确定，系数取值在0.8至1.2之间。也就是说，这部分奖金会浮动起来，我们做得好可以超过基数拿到最高120%的绩效奖金，做得不好可能只能拿到80%的奖金。
再说薪酬调整：同样根据这个文件，以后的薪酬调整，公司会依据员工的业绩考核结果来确定调整方案。对于业绩排名在前的员工，涨薪机会多，幅度大。
最后看看劳动关系：新员工试用、续签劳动合同审核时，依据的都是日常考核情况。
换个角度想考核，其实这何尝不是一个展示自我的机会，克服了哪些困难、做了什么、创造哪些业绩，一件件的写进去，领导自然会看到。再换个角度，这其实也是我们自我管理的一个过程，从制度计划，到总结写实，通过规划和总结使我们的工作更有序。