绩效管理案例分析：分清主次，才能分清人生
A与B是一对好朋友，都在一家大型公司工作，A在业务经理C底下工作。有一天，A与B这样交谈：
A：“我想我跟C之间有问题了。”
B：“我不懂你的意思。”
A：“我想C可能不满意我的工作。”
B：“你怎么会这样想呢?”
A：“我只是有这种感觉罢了”
B：“他有没有和你提起过他不满意你?”
A：“没有，从我九个月前跟着他做事，他从来没告诉过我对我绩效的看法。”
B：“既然这样，你又怎么知道他不满意你呢?”
A：“在我开始上任时，他给了我一份长达三页的工作说明书;其中几项我都没做到。”
B：“你现在都做些什么事呢?”
A：“我做的是我认为最重要的事。”
B：“结果呢?”
A：“我一直搞不清楚他的看法是不是跟我一样。”
B：“我倒有个建议。”
A：“什么建议?”
B：“立刻去见C，告诉他你的因扰。顺便带着工作说明书去，让他知道你目前做的是什么，没做的又是什么，看看他是否同意你。”
A：“可是我办不到。”
B：“为什么办不到呢?”
A：“因为他没空。他不是在总经理办公室就是在别人那儿;他不是出差就是忙着跟重要人物交际应酬。”
B：“那我只能建议你，尽量去做他可能认为重要的事而不是你认为重要的事。”
大约三个月之后，B听说A因为绩效不佳而遭革职，一次偶然的机会，
B与C有一次见面，他们这样交谈：
B：“C，我能跟你谈几分钟吗?”
C：“当然好，请坐。”
B：“我知道，几个礼拜前您把A开除了。”
C：“不错，确有这么回事。”
B：“您能不能告诉我原因呢?”
C：“没问题，他就是不想做他份内的事罢了。”
B：“可不可以说得具体些?”
C：“他把时间都花在不重要的事上，而最重要的事却没做。”
B：“您是否告诉过他，那些事是最重要的呢?”
C：“我给过他一份工作说明书，他该不致于笨得不知道那些是最重要的事罢。”
B随即把几个月前和A谈话的事告诉他。他听了摇摇头：“嗯!这就是人生。
如果他没法分清什么事重要，什么事不重要，那是他个人的问题!”