不同规模企业绩效应如何定位?

　　不同规模企业绩效应如何定位?

　　★ 如何建立以绩效为核心的组织管理系统?

　　企业应建立“以目标为指向，以结果为导向，以价值为方向”的组织管理系统，让所有员工非常清楚自己的角色与价值：

　　角色：我的定位是什么?

　　职责：我是做什么的?

　　价值：我存在的核心价值是什么?

　　标准：衡量我工作的标准有哪些?

　　目标：我要达到哪些目标与结果?

　　考核：公司或上司会如何对我的工作进行评价与衡量?

　　激励：我做的结果好与不好有什么不同?做出价值，我可以得到什么?

　　★ 不同规模企业绩效应如何定位?

　　不同规模的企业应该实行相匹配的绩效模式，建立对应的绩效流程：

　　大型企业：注重全局思维、绩效系统，实现整体与局部均衡的多系统自动运行。

　　中型企业：注重绩效文化建设，着手打造统一的思维方式与价值观。

　　小型企业：注重绩效运行模式，选取当下适用有效的方法与工具。

　　微型企业：做好目标管理与个性化激励足矣。

　　★ 老板与绩效管理是什么关系?

　　老板必须是绩效管理的核心因素，老板在绩效管理领域的能级，同样反映了老板本人对企业的驾驶与驱动能力：

　　第1级：设定财务收入指标，如销售额、毛利。

　　第2级：设定财务内控指标，如成本率、费用率、回款率。

　　第3级：设定客户价值指标，如客户投诉、增长。

　　第4级：从指标走向目标，有目标激励、检视。

　　第5级：从目标管理到综合考核，建立KPI/CPI。

　　第6级：设计全面激励机制并不断创新。