绩效考核结果反馈才能把让被考核者更了解不足之处，促进考核过程的信息互通，减少摩擦，实现考核的最终目的。
实操情景：北京经营部是去年从另外一家分公司划到我们分公司的，我师父赵总经过两次北上后，对该经营部进行整顿，流程梳理、人员编排、制度跟进，一改去年盲目经营的方式，去年一年亏损了70多万，今年截止到六月份，基本持平，本月开始本人实行对经营部的经理、主管开始实行考核，经过与财务部经理几天交流、被考核人签字、老总签批，终于把考核完成，同时将本次考核结果起文《考核结果兑现通知》，将此通知发给被考核人，并告之其奖励与扣罚部分，激励其改进不足之处并坚持做的不错的。
实操感悟：
很多企业绩效考核存在的一个情况，就是考核后没有将考核结果进行反馈，弄得怕被考核人知道怎么扣款，并没有与当事人进行一个深入的交流，缺乏的就是考核后结果反馈。只有与被考核人交流了，才能让其了解不足之处，同时针对其不足处给予帮助，提升其技能，改善日常不完善的方法，将绩效沟通形成日常的工作氛围，对考核的实行形成很好的环境，减少考核的难度与阻力。
绩效考核结果反馈方式：
沟通地点：茶厅(一个较为轻松的环境，并且没有人中途打扰，这样能被考核人处于一放松的环境，减少心理防备);若在异地，只能通过电话;沟通时间：当次考核结束(不能拖得太久，这样对工作改进起不到很大的帮助)
沟通内容：本次考核中员工完成/未完成的工作情况，未完成的下阶段工作安排与改进措施。
沟通方式：先对员工完成的指标给予陈赞，这样使被考核人更能接受，让其觉得公司是有看到其努力并且完成的不错的一面，以及对你的贡献的肯定，其次再说不足的，对症下药。