企业绩效考核制度

　　第一章 企业绩效考核制度

　　第一条 制定依据： 本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《员工守则》及本公司的规章制度等制定。

　　第二条 考核目的：

　　一、 对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。

　　二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。

　　第三条 考核对象： 本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事会进行。

　　第四条 考核依据：

　　一、 公司各项规章制度。

　　二、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。

　　三、 被考核者的上级主管人员提供的工作记录。

　　四、 工作说明书(岗位职责)。

　　五、 其他依据。

　　第五条 考核种类： 对员工的考核分成两部分： 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。

　　第六条 考核原则：

　　一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

　　二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。

　　三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

　　第二章 绩效考核基本程序

　　第七条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。

　　第八条 考核每年进行两次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。

　　第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。

　　第十条 初核： 由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：

　　一、工作说明书(由人力资源部制定);

　　二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);

　　三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);

　　四、被考评人的自我工作评价;

　　五、其他信息来源。

　　副经理、主任的初核，由总经理进行;各监理部负责人的初核，由总工部进行;员工的初核，由监理部负责人进行。

　　第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。

　　副经理、主任由执行委员会主任进行;部门负责人的复核，由总经理进行;员工的复核，由部门负责人进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体讨论方式进行复核，以保证考核的公正性。

　　在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。

　　第十二条 核定： 副经理、主任的考核结果，由执行委员会召开专门会议进行核定;部门负责人及员工的考核结果，由总经理会同副经理进行核定。