绩效考核也称成绩或成果测评，运用特定的标准和指标，用科学的方法对各级管理人员完成指定任务的工作成绩以及由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核就是对企业员工完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核包括两大部分，这“两大件”分别是：
1、业绩考核包括业绩绩效考核和职能考核，目标业绩考核是对结果的考核，而职能绩效考核是对岗位职责的考核。
2、行为考核行为考核有四种考核方法，分别为过去的行为;行为要有证据;要问经历性问题;决策动机。对行为的考察要慎重之慎重，断不能出现上级拿下级开玩笑的情况。
实施绩效考核的企业，有的是不被其他企业超越，有的是为了更好的发工资，有的是为了实施末位淘汰制，还有的是为了完成上司的要求，总之不同企业对绩效考核有不同的要求，不同的企业对绩效考核也有着不容的理解。