作为人力资源经理或企业的培训主管，你是否正在为如何提高人力资源绩效而发愁?是否正在苦苦思索绩效改进难以达到预期目标的根本原因?
人力资源绩效改进就是提高改进员工的工作效益，以使它能与企业的目标挂钩。不同于其他绩效管理方面的课程，HPI不局限于考评与管理，以一种全新的角度，注重绩效改进的过程。定义：人力资源绩效改进描述了一个过程，即在明确组织目标的前提下，将目标与员工绩效表现相结合，从而发现绩效表现与预期的差距，在分析并发现差距产生的原因之后实施相应解决方案，最终评估其实施结果，完成整个人力资源绩效改进全过程。
HPI过程可以循环运用，只要实际绩效状况与目标仍有差距，企业就可以按照HPI模型从头再来，直到收到满意的效果为止。美国培训与发展协会亚洲联盟伙伴万佳公司的项目经理巩女士强调说，HPI不只适用于外资企业的人力资源管理者、培训主管和一些高层管理者，政府机关、社会团体、国有企业也同样适用。因为有人员管理的地方就会有人力资源绩效改进问题。
很多人担心，HPI课程能在中国企业中起作用吗?分析说，HPI不是某一环节的解决方案，不是片段，而是关注绩效改进的整个流程，既关注“前因”，又注重“后果”，应该说是一个“量体裁衣”的过程，因此不会有“水土不服”的状况。当然，HPI仅仅是一种体系，而人力资源绩效的改进不是一朝一夕的事，要在公司内部实施HPI还需要企业上层以及其他部门的配合，从这个角度来讲，HPI是面向企业所有高层管理者的一门必修课程。
通过完成HPI课程，不仅可学习到如何使用人力资源绩效改进的理论和工具的方法，而且在商业思维、领导能力、沟通技巧、解决问题的能力方面均能得到提高。最重要的是，他们将会完成从单一培训者或人力资源专员向人力资源绩效改进顾问的转变。
迄今为止，全球共有25个国家的4500名专业人士得到了ASTD颁发的全球认证的人力资源绩效改进证书。他们当中多数来自如摩托罗拉、微软、波音、惠普、霍尼威尔、丰田等世界500强公司，也有一些来自政府机关、非赢利性公共组织，其中也包括一些独立工作者。