在员工绩效考核里有一个非常重要的环节：运用绩效考核结果对员工进行激励。在激励过程中对员工的尊重是很重要的。尊重即敬重、重视，人的内心都渴望得到他人的尊重，尊重是待人的原则，也是建立良好社交关系、顺利开展工作的基石。在员工绩效考核激励中，尊重是对员工无形的奖励。
从企业员工正能量连锁反应来说，员工得到尊重，说明员工在企业管理者和群众的心目中拥有一定的地位，有地位企业就可能委以重用，企业重用了你，你就可以充分发挥自己的聪明才智，为企业作出自己的贡献;员工得到尊重，表明企业肯定了自己的工作成绩，工作有了成绩，心情舒畅，工作起来会更加舒心、顺心。
从企业管理角度来说，尊重员工，是企业将管理的触角延伸至员工的“心理健康”领域，这是一笔很大的精神福利，可以极大地提升员工的职场幸福感，员工有了幸福感，就会感知企业在关爱他。因此，员工会更加热爱自己的企业，为企业尽可能地多做、做好工作;尊重员工，是企业效能管理中调动员工工作积极性的一个重要手段，它很有利于培养、提升员工的正能量，鼓舞员工队伍士气，增强企业的凝聚力和软实力。
在企业绩效考核中，员工工作任务完成情况不好，或是某个方面出了问题，按规定要进行负向激励，也就是处罚。在处罚员工时，我们要特别注重对员工的尊重，动之以情、晓之以理，让员工心服口服，绝不能伤害员工的自尊心。把握运用好尊重员工这一维度，员工的工作积极性就不会因受处罚而挫伤。