对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。那么企业实施绩效考核应具备哪些条件?
一、有效的沟通和培训
不管是考核前还是考核后，沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通，才能真正起到绩效考核应有的导向作用，让员工清楚自己的绩效为什么是那样，今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的，不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。
二、考核方法的客观性
尽量采用360度考核，考核指标尽量量化，做到客观公正。
三、要与企业的战略相连接
目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系，作为其中的衔接环节不管是什么，其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等，都要符合企业战略，绩效考核也要紧扣企业战略。
四、高层主管的全力支持
高层主管的全力支持对考核能起到促进作用，如果高层主管不支持，好的结果得不到落实，考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。
五、员工的主动参与
各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。
六、结果和绩效相结合的评价指标
结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。
七、绩效考核要与薪酬调整相结合
也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用，员工才会真正重视考核。
通过考核加强团队的责任观念.保持目标管理的正常功能，促进沟通，了解上下级和部门之间的业绩及困难.共同朝着目标努力前进，并在前进的过程中不断地改善和提高自身的管理方法，从而达到绩效考核的目的-不断提高个人和组织的职业能力和改进工作绩效.提高个人和组织在工作执行中的主动性和有效性.达到质量更好、运转速度更快、成本更低、销售收入更高.从而实现利润最大化。