人力资源管理是指能够推动整个经济社会发展的具有智力与体育劳动能力的人们的综合，科学的人力资源管理能够有效推动企业的深入发展。对人力资源管理进行绩效评价，能够较好地激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，进而为企业创造更多的价值，实现企业的整体战略目标。
一、绩效评价在人力资源管理中的重要性
人才队伍是保证企业充分发展的重要影响因素，而要实现人才队伍的充分发展，就需要突出绩效评价在人力资源管理中的作用，通过对员工进行日常工作考核，根据员工的工作完成状况、工作质量要求、工作技术进步等状况对员工进行评分。只有充分发挥绩效评价的重要作用，才能在企业人力资源管理过程中较好地渗透激励与惩罚机制，进而推动员工更好地投入工作。建立有效的绩效评价机制对人才科学管理工作具有重要的作用，尤其是随着现代化计算机技术的不断发展与进步，人力资源管理绩效评价机制作用于人力资源管理也越加方便快捷，能够及时地、最大限度地监督企业人力资源管理的发展状况，并对如何有效调整企业人力资产提出科学的建议，从而有效提高企业组织与成员的价值，进而提升企业的整体价值。绩效评价作为一种科学的评价方式，在人力资源管理中发挥着重要的作用，能够最大限度地监督人力资源管理的发展，进而推动企业战略目标的实现。
二、人力资源管理中的绩效评价
绩效评价是一种特定的评价方法，是对企业特定目标的实现程度及结果进行的综合性评价。对人力资源进行绩效评价要明确评价的基本标准与程序，从而更加科学合理地推动人力资源管理的发展。
第一，人力资源管理中绩效评价的操作方向。人力资源管理中绩效评价的操作方向主要是最大限度地推动个体积极参与工作，将个体自我价值的实现与企业价值的实现结合起来，通过最大限度地发挥个体工作热情来推动企业整体效益的提升与企业的持续发展。绩效评价的可操作性要求首先分析人力资源管理内部不同组织之间如何实现最大限度的协调发展，只有人力资源管理内部不同组织之间实现协调发展，才能最大限度地推动企业整体的发展;其次还需要重视外部协调工作，外部协调主要是企业人力资源管理能否与国家相关规定及外部市场相符合，以推动企业实现自身的战略发展目标。综合分析，人力资源管理中的绩效评价操作方向主要是通过协调内外部不同组织与部门的关系，推动多部门之间的良好沟通，最终实现企业人力资源管理的最优化发展。
第二，人力资源管理中绩效评价的目标分析。人力资源管理绩效评价的目标应包括如下几点内容：首先，人力资源管理评价应该从整体系统性角度出发，强调设计的系统性与评价指标的科学性，以更好地实现人力资源不同系统之间的合作。其次，人力资源管理绩效评价的系统设定应该具有特定的目标与评价标准，且评价指标要具有一定的可操作性。最后，要突出绩效评价多元化目标之间的可比性，即人力资源管理绩效评价要能够实现横向与纵向的比较，也就是说要具备公共组织之间的可比性与纵向时间上的可比性。
三、人力资源管理中绩效评价的意义
首先，建立科学有效的人力资源管理绩效评价，能够推动科学的人力资源管理政策的形成。通过对人力资源管理工作进行绩效评价，能够充分了解人力资源管理政策措施，同时还能在此基础上分析影响企业发展的各种因素，为企业制定更加科学合理的发展策略提供依据。
其次，有效的人力资源管理绩效评价能够引导企业人力资源管理者形成系统科学的管理模式，使企业的管理者在决策时更加注意企业未来的持续性发展。
最后，建立完善的人力资源绩效评价体系能够充分推动人力资源激励与约束机制的形成。人力资源绩效评价管理机制具有一定的预测、判断与导向的能力，其中导向能够在很大程度上促进其他工作的发展，人力资源管理可以通过这种方式对单位运作提供客观的评价以及正确的信息，从而保证企业长远目标的实现。
综上所述，绩效评价作为人力资源管理的重要内容，在人力资源科学管理与企业持续发展过程中发挥着重要的作用。一个具有可操作性、具有特定目标的绩效评价体系是企业实现科学化管理与发展的重要前提和基础。绩效评价作为人力资源管理的重要组成部分，给人才发展提供一个相对公平的发展平台，很大程度上促进了人力资源的有效管理，为人力资源管理工作的开展提供了一定的依据。