为了鼓励职工传帮带技术，一家企业决定奖励传艺师傅5000元、学技徒弟2500元。通知一发，就引发议论，有职工认为，传帮带技术是应该做的。
企业该不该重奖“师带徒”?
新闻事件
2013年，重庆能源集团石壕煤矿出台《1+1帮带工程细则》，决定设立150万元专项奖，用于奖励传技术、学技术的职工。其中奖励传艺师傅5000元、学技徒弟2500元。
这一通知刚一发出，就在该矿2000多名职工中引起了热议。
奖励金额相当于普通员工两个月的收入，诱惑确实不小。对此，有员工认为，收入应该与贡献大小直接挂钩，与传艺学技者相比，没有精湛技术的员工也承担着相当大的工作任务和压力，在整个工作过程中谁的贡献都不小。
况且，企业还有各类特殊工作津贴和技术奖励，企业对“师带徒”也都有相应的单项奖励，那些长期当师傅的技术工在此基础上再享受特殊待遇，过于拉大了收入差距，有失公平。
重奖传艺学技职工是否会打击部分职工的积极性?为消除少数员工的疑虑，该矿结合当前企业“技工荒”的现状，耐心给职工做思想工作。
一方面该矿管理人员利用学习和班前会时间，给职工分析企业培养技术工种的重要性;另一方面相关部门认真收集各单位员工信息，严格筛选200对最具资格的师徒，便于统一管理，让新员工尽快成长起来，同时严格把好验收关，让“帮带工程”真正见实效。
矿党政领导对“帮带工程”态度非常明确，认为技术人才是企业发展的根本，高、精、尖人才更是企业可持续发展的重要“砝码”。过去，一些具有专业技术的职工出于私心，传技术没意义等原因，让自己空有技术而不善传授，这种氛围不利于一个整体的成长，更不利于企业发展。
作为一个懂技术、会传技术的技工，有着理论基础扎实、实践经验丰富的优势，发放丰厚的特殊津贴既是对他们的肯定，也能促使他们更加尽职尽责，带头做好各项技术工程的攻关，并在此过程中发挥传帮带作用，培养本专业的业务骨干。
该矿机电队职工赵华，具有高级电工技术资格，15年带出过高、中、初级电工无数，今年，得知该矿出台重奖传帮带职工政策后兴奋地表示，“作为一名一线普通工人，没想到自己在退休前还会享受这么好的‘政策’。今后一定继续加强专业知识的学习，将自己的技术倾囊相授，为企业发展输送更多有用的人才。”
如今，石壕煤矿的新老员工正干劲十足，营造出了“有技术，大家学;有难题，大家解”的氛围，自觉融入“树四个典范、建一流矿井”持续发展的宏伟事业中，以本职工作为舞台，在各自的岗位上不断学习、不断钻研，为企业人才可持续发展铆足了后劲。
编辑点评
给钱不妨碍正能量
说起“师带徒”这种传帮带的方式，稍微有点历史的国企都不陌生。传统意义上，“师带徒”是让徒弟跟随着富有经验的师傅一边工作一边学习，徒弟在工作中逐步成长直至“出师”、再带徒，如此循环。
在纺织、食品、机械加工等传统行业，一些“绝活儿”，都是依靠这种传统的“师带徒”保留至今。作为手艺沿袭、培训新人的手段，许多企业在工厂车间引入师带徒制度，帮助一线新员工快速上手。
然而，传统的“师带徒”制度也存在一些弊端。俗话说，教会徒弟、饿死师傅。如果仅凭觉悟，身怀技艺的师傅很难倾囊相授。因为“老工人”出身的师傅，技艺的形成更多是得益于个人摸索研究，这些经验是书本上学不来的。
在指导的过程中，如果企业过于强调责任，却没有考虑师傅的空余时间、师徒关系的融洽等个体因素，就会造成师傅不好好教，徒弟学不出来的劣质后果。
其实，所谓“好工人就是好师傅”的说法是作坊式的观念。十年树木，百年树人。开展师带徒活动是企业加大教育培训力度，实施人才强企战略的重要途径，也是基层班组开展现场培训的重要手段。
人才的培养非一朝一夕所能，重要的是持之以恒。实践证明，给钱并不妨碍提升正能量。“师带徒”明码标价，发挥薪酬激励的杠杆作用，能有效调动师徒双方的积极性，实现职工个人职业规划和企业可持续发展的双赢。