绩效考核实施管理办法
一、绩效考核的目的：
提高员工工作主动积极性和提高公司管理水平。
二、绩效考核的原则：
在员工70%基本工资不变的前提下，按照公平、公正和员工本职岗位职责的原则实施月度30%工资绩效考核。
三、考核范围：
公司全体员工，包括：营运、财务和物业。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。
四、考核时间：
每月31日向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门须于两日内(即每月2日下午17:00前上交部门经理，部门经理评审完成后须于每月3日早11:00前交由人事统一上交总经理评审，总经理评审时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在，须由其委托人实施评审)
部门负责人及经理级考核由其上一级进行考核评分。
五、考核办法：
(一)、考核流程
人事发放
部门经理考评
部门负责人考评
总经理考评
人事备份存档,原件交财务
财务汇总工资
(二)、绩效工资核算公式：
绩效工资 = 30%月工资×(部门考核分+部门经理考核分+总经理考核分)× 100%
(三)、评分方法(按照上一级评分原则逐层考评)
1.部门评分：
部门负责人需时刻了解并记录本部门员工的工作状况及本职工作执行情况，在收到《员工绩效考核评分表》后，部门负责人需如实考核分数，并在说明栏将加扣分予以补充说明，以便被考核人明确自己工作退步在哪，进步在哪。
部门负责人加分权限不得超过2分。如有重大失误或造成公司损失的，部门负责人可将扣分扩大到10分。
2.部门经理评分：
部门经理加减分值在1-10分值，主要针对员工工作态度、团接互助、工作进展状况、楼面管理进行综合性加减分。并加注说明和评语。
3.总经理评分：
总经理加减分值不限，主要针对员工上述评比表现进行综合性评分，无明显进步，可不加分。
六、年度销售指标月度考核明细：
1. 月度销售任务需在合理，务实的的原则下制定，评分如下：
2. 根据激励销售的原则，营运部部门经理执行加减分，分配如下：
月占比% 85%以下 85%-90% 90%-95% 96%-99% 100% 101%-105% 105%-110% 110%-115% 115%以上
±分 -8 -5 -2 -1 +1 +3 +7 +10 +15
3. 年度销售指标月度考核适用范围：营运部全体员工。
4. 评分范围：楼面主管参照楼面占比，其它人员参照月总完成占比。
七、本绩效考核实施管理办法从发布之日起开始实施。
八、《员工绩效考核评分表》见附页。
甘肃庆阳大世界商贸有限公司
二零一一年三月一日
抄送：总经理、财务部、营运部、物业公司。