公司为规范员工的工作行为，使员工工作成绩，工作表现都能得到及时的体现等，公司会为员工制定行为绩效考核，以下是一份行为绩效考核表模板，仅供参考。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司
总部员工工作业绩评估表
(Ⅱ类员工)
姓名 张三 职务(岗位) 科员 部门 技术经济研究院
本 季 度 工 作 概 要
工作效果评价
序号 主要工作职责 权重 评分 (100分制)
1 40%
2 20%
3 20%
4 10%
5 10%
(出勤、着装及其他违纪)扣分 总分
最后得分=∑(实际得分×权重)-违纪扣分 最后得分
被考核者签名 部门主管 签名 主管领导 签名
备注: 1.考核者列举本季度5项主要工作，并按权重大小依次填写;
2.表中扣分栏及最后得分由人事部汇总后填写;
3.考核结果需到人事部备案。
总则第一条目的：
为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：
绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则
公平公正，客观有效。
第一章内容
第五条职责和权限
l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;
l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;
l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;
l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：
考评方式考评时间适用范围内容和形式备注
统一考评每半年一次(每年7月和12月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定
月度或季度总结 每月或每季度一次 总部各部门形式不限作为统一考评的依据
月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据
注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：
根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：
考评内容占总分比例说明考评依据
工作绩效80%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分
纪律性10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分
团队协作精神10%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实评分
第八条考评结果：
(一)考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：
S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者;
A――经常超过工作目标及期望;
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
(二)等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：
S级――占同部门、同一行政级别的0～5%
A级――占同部门、同一行政级别的15～20%
B级――占同部门、同一行政级别的60～65%
C级――占同部门、同一行政级别的10～15%
D级――占同部门、同一行政级别的0～5%
(三)对考评结果的处理原则：
1、年度总评
(一年两次考评的汇总成绩)决定员工下一考评年度的绩效工资：
S级――绩效工资上升2个薪级
A级――绩效工资上升1个薪级
B级――在公司预算内普调
C级――维持原状
D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退(连续两年考评为“D”级的员工将被辞退)
2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。
3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升(考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格)。
4、制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。
5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。
第九条考评流程：
一、人力资源部制定考评计划：经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格;
二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价(见“员工工作总结和发展计划”的第一、二项)。
三、直接上司收集内部客户的反馈意见：
主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户(与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属)的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”收集反馈。